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2022年7月2日，神州英才《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》天津站·圓滿舉辦。課程由神州英才集團總裁、首席顧問，武漢大學博士，法國里昂商學院工商管理碩士，暢銷書《賦能執(zhí)行力》《賦能營銷》作者，中國經濟人物杰出青年獎獲得者，法國里昂商學院（亞洲區(qū)）特聘專家，全球創(chuàng)新管理EMBA項目中心聯(lián)席主任姜桐領銜主講。
△姜博士授課
賦文化
企業(yè)的執(zhí)行力產生于企業(yè)文化之中，同時又反作用于企業(yè)文化。因此，打造賦能型組織的核心關鍵首先是建立能夠實現(xiàn)上下同欲且具有創(chuàng)造力的執(zhí)行文化，即商業(yè)人格、結果導向、百分百責任、客戶價值和擁抱變化，識別、摒棄阻礙組織執(zhí)行的權謀文化、面子文化、人治文化和含糊文化。
賦機制
建立可持續(xù)成長的賦能執(zhí)行機制是激活組織潛能的關鍵。通過落地結果定義機制、責任明確機制、節(jié)點檢查機制、激勵改善機制，群策群力地解決問題，擺脫對“能人”的依賴。
賦能量
未來的領導在組織中的角色應該是賦能型領導，而非“一馬當先”、“事事插手”的英雄，自上而下地釋放員工自主工作的權力。領導者需培養(yǎng)自身要事第一、責任鎖定、賦能授權、培訓輔導、競爭淘汰、復盤改善和有效溝通這七項習慣，授員工以“漁”。
△課程現(xiàn)場
△張敬寬老師·互動 天津市天昌琴瑤自行車股份有限公司于今年與神州英才達成戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓基地、4Y組織咨詢項目的深度合作。課程現(xiàn)場，姜博士為天昌琴瑤公司授牌。
△姜博士為天昌琴瑤授牌
神州英才集團副總裁、高級項目經理、高級顧問、高級講師、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽特聘導師張敬寬老師在“領袖的風采”大型體驗式互動中，通過“報數(shù)”—小組PK賽的互動形式，指出“團隊中的每個人是最小單元，但每個人出現(xiàn)的失誤卻會導致團隊的失敗，而失敗的結果最終由領導者承擔”。
張老師表示：領導者通過賦予員工更多權利，激發(fā)員工潛能與智慧；同時，員工借助工作平臺實現(xiàn)個人價值和持續(xù)成長。由此可見，打造賦能型組織，激發(fā)個人內驅力，是實現(xiàn)個體和團隊雙向奔赴的有效方式。 |
